要知道，每当提到中国基建，就算是素有头号强国之称的美国都自愧不如。这一点并不是危言耸听，毕竟中国基建可谓享誉全球，不仅建造了青藏铁路、港珠澳大桥这样的超级工程，同时在特高压输电技术方面，中国基建同样是佼佼者。甚至很多西方国家，都引进了中国的特高压输电技术。

疫情常态下，市场经济压力巨大，上游地产企业大面积裁员，但是随着国家“稳增长”政策的发布，建筑施工企业正在迎来历史发展的重大机遇。

1、“大基建”重新登上经济增长的舞台中央

在“稳增长”的大背景下，“大基建”正在承担着实现2022年经济增长目标5.5%的重要使命，“大基建”重新登上经济增长的舞台中央正在成为事实。

4月8日，国务院政策例行吹风会提出，今年可完成水利工程投资约8000亿元，政府投资优先选择水利工程，将专项债投资用作水利项目资本金。

4 月 29 日，中共中央政治局会议再次强调要“全面加强基础设施建设”，“东数西算”工程成为今年大基建的重要发力点。

从信达证券研究报告中可以看出，年初基建投资明显增速：

2、中财委明确基建投资的四大方向

2022年，中财委在4月召开的第十一次会议中也指出，我国基础设施同国家发展和安全保障需要相比还不适应，强调加大财政投入基础设施建设力度，全面加强基础设施建设，提高基础设施生命周期综合效益，构建现代化基础设施体系。

会议明确提出了4 大领域基础设施需要加强：

• 交通、能源、水利等网络型基础设施建设

• 信息、科技、物流等产业升级基础设施建设

• 城市基础设施建设

• 农业农村基础设施建设

根据国海证券研究报告数据，和建筑施工行业相关的网络型基础设施建设，预计 2022 年投资约 2.9 万亿元

• 交通，投资 1.6 万亿元

• 能源，投资超 5000 亿元

• 水利，投资超 8000 亿

城市基础设施，预计 2022 年投资约 1.3 万亿元：

• 交通一体化建设，投资 8462 亿元

• 地下综合管廊建设，投资超 3000 亿元

• 城市防洪排涝、污水和垃圾收集处理体系建设，投资约 1000 亿元

• 灾害应急基础设施建设，投资超 500 亿元

• 智慧基础设施建设，投资超百亿元

3、基建投资细分领域新机会

那么，针对网络型基础设施建设和城市基础设施两大领域中的细分领域，建筑施工企业下一步应该瞄准哪里投资？国海证券研究报告表示，以下这些投资机会值得关注。

交通：

• 国家综合立体交通网主骨架投资超万亿元

• 重点建设沿海港航设施和内河港航设施

• 优化提升全国水运设施网络

能源：

• 分布式智能电网，预计投资超千亿元

• 重点发展新型绿色低碳清洁能源基地

• 到 2025 年，全国油气管网总里程增至 21 万公里左右

水利：

• 国家水网主骨架和大动脉

• 重点水源、灌区、蓄滞洪区建设和现代化改造

4、建筑施工企业必须要做的三件事

明建云在走访企业的过程中发现，很多客户第一季度业务都实现了快速增长，但也有不少客户从年初到现在一个标都没中，每天还负担着高额的成本开支。

那么，随着“大基建计划”的启动，明建云的一些标杆企业客户是怎么做的呢？

1、深耕主业

对传统建筑施工行业来说，做强做大主营业务是企业生存的基础。

一般来说，在主营业务赛道，建筑施工企业会成立专人小组来梳理、盘点所在区域的业务，通过区域深耕增强企业竞争力。

2、寻找新的业务增长点

现在市场竞争越来越激烈，很多建筑施工企业往往会选择积累众多业务经验，找到自己的核心技术优势和资源优势，瞄准新的细分领域，组织专项小组进行突破，谋求业务增长的第二赛道。

比如某个建筑施工企业在安装领域做得很成功，之后发现自己在水利水电领域也有很多资源可以利用起来，那么这个企业可能就会同时做安装项目和水利水电项目，来提高企业经营实力。

3、数字化赋能

在当下环境，数字化赋能对建筑施工行业来说极其重要。

很多建筑施工企业在加强管理体系建设的同时，会通过数字化手段提升组织效能，快速扩大企业规模，提升项目快速复制能力，实现精细化成本管控。

比如通过明建云工程项目管理系统：

帮助建筑施工企业实现业务在线化后，将业务相关数据的关联打通，实现数据共享

在业务执行过程中成本超标，就能及时预警，通知老板成本可能有风险，要重点关注

在资金支付环节，将账上余额、款项支付相关数据信息通过智能看板直接呈现在企业管理者面前，把控好资金

建筑企业机遇在哪里？

国家已经明确，当前和今后一个时期，要坚持以人民为中心的发展思想，统筹发展和安全，精准补短板、强弱项，优化基础设施布局、结构、功能和发展模式，调动全社会力量，构建现代化基础设施体系，实现经济效益、社会效益、生态效益、安全效益相统一，服务国家重大战略，支持经济社会发展，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。那么，对于建筑企业而言，或许应该做好以下几个方面的工作：

一、构建有利于市场开发的经营机制

建筑企业是市场或项目驱动型的企业，市场是建筑企业一切工作的源头，离开市场谈发展，离开市场谈效益，都是无根之木、无源之水。因此，只要有利于市场开发，有利于开拓市场，有利于发展市场，都应该得到重视和推进。仔细研读中央财经委员会会议精神，对于建筑业而言，未来的市场方向主要集中在：交通、能源、水利等网络型基础设施建设；国家综合立体交通网主骨架；沿海和内河港口航道规划建设；分布式智能电网；国家水网主骨架和大动脉；信息、科技、物流等产业升级基础设施建设；建设一批支线机场、通用机场和货运机场；城市基础设施建设；城际铁路网、市域（郊）铁路和城市轨道交通；建设城市综合道路交通体系；地下综合管廊；城市防洪排涝、污水和垃圾收集处理体系建设；防灾减灾基础设施建设；公共卫生应急设施建设；智能道路、智能电源、智能公交等智慧基础设施建设；农田水利设施；城乡冷链物流设施建设；农村污水和垃圾收集处理设施建设；国家安全基础设施建设。这些领域，基本上涵盖了国民经济的各行各业，将进一步提升国家基础设施水平，完善国家基础设施建设。所以，建立有利于市场开发的经营机制，在行业新一轮发展机遇中，抢占先机，迎难而上，逆势而上，企业才能取得更好发展。

二、寻求优势互补的合作伙伴

每一个企业，在庞大的市场规模中，都能找到适合自身的发展定位和竞争优势。也就是说，面向未来，抱团取暖，优势互补，应该成为很多建筑企业的应对之道。没有哪一个企业能够做到吃尽一切，也没有哪一个企业能够独善其身，综合实力再大的企业，也需要无数个专业企业去弥补不足。所以，在未来新一轮行业机遇中，只要大、中、小企业相互合作，优势互补，这个行业发展才能更加健康，各个企业也才能相得益彰、相互促进、共同发展。

三、融入国家大局和行业大势

国家的发展战略，就是行业的主攻方向，就是企业奋斗的目标。因此，每个企业都应该在国家大政方针中，在国家政策导向中，在国家战略定位中，找到自身的发展定位、发展方向和发展目标。只有真正融入国家发展大局和行业发展大势，每一个建筑企业才能乘势而上。这几年，建筑业新业态、新模式层出不穷，但是唯一不变的，就是企业融入国家大局中的战略定力，国家需要什么，社会需要什么，这些才是建筑企业思考发展的正确方向。

四、构建新型企业管理模式

从这次中央财经委员会会议的内容来看，对于全面加强基础设施建设问题，国家已经作出了全面部署。这一次政策议程的确立，与以往具有很大不同。不再提出具体的投资金额，也不再出台具体的导向性的政策，而是对发展目标、发展方向、发展重点等作出了明确规定。所以，对于建筑企业而言，一方面，要建立一种基于市场和政策的管理模式，直接面向市场，直接面对政策机遇，从市场和政策中，把握企业发展节奏、发展目标、发展路径等。另一方面，要探索全新的基于目标导向、结果导向、政策导向的企业管理模式，从企业各个管理职能出发，满足国家和社会发展的要求。

五是以贡献谋生存求发展。传统观念认为，只有在自身发展强大了，才有能力去做出贡献。现代化的发展观念认为，每一个人、每一个企业，只要有心，都能做出贡献。面向新的发展未来，只要每一个企业都在行业发展中做出自身的贡献，给企业带来的，不是伤害，而是更多的收获，不是付出，而是更大的荣耀。

新机遇、新挑战、新发展。在新的形势下，对于很多未曾发展起来的企业而言，这又是一次难得机遇，一定要牢牢抓住。企业发展，不进则退。向势而行，向善而行，我们，都能做到。